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BIM技术与信息化管理系统应该如何集成应用,有哪些关键策略?

2018-12-23 18:34| 查看: 523| 评论: 0

  在建筑施工行业,目前BIM技术的应用主要体现在技术方面,在管理方面的应用还很不成熟。在管理方面,主要还在使用信息化管理系统,例如企业信息化管理系统以及施工项目信息化管理系统。毫无疑问,实现BIM技术与信息化管理系统的集成,将促进信息化管理水平的提高,并且必然带来经济效益。但是,BIM技术与信息化管理系统的集成不可一蹴而就。在集成过程中,需要采取的关键策略主要有3点:
  第一,应该以信息化管理系统为主线去开展集成。在信息化管理中,管理流程非常重要,因此,往往开展信息化的第一步是进行管理流程再造。一般好的信息化管理系统将会实现管理流程的固化。如果不以信息化管理系统为主线去开展集成,很可能拿信息化管理系统去迁就BIM应用系统,这样建立的系统用于管理时,不仅不能发挥信息化管理的潜能,而且必将碰到重重困难。
  第二,应该首先对现有的信息化管理系统进行完善。这主要是因为建筑企业信息化管理在我国提出虽然已有十多年的历史,但企业的应用水平还很有限。很多企业主要在使用办公自动化系统,这离信息化管理差距太大。因此,实现BIM技术与信息化管理系统集成这项工作带来了一个完善现有信息化管理系统的好机会,企业应该利用好这个机会,首先将信息化管理系统完善好,再去集成应用BIM技术。
  第三,应该在集成过程中最大限度地利用BIM技术的潜能。例如,BIM技术可视化、可计算、可管理、可交换的特性。不应仅仅利用可视化的特性,还应考虑其他特性的应用。如果用好可视化特性和可管理特性,将可以大大改进信息化管理系统的用户界面,从而改变信息化管理系统的易用性。如果用好可计算特性,将改变信息化管理系统以往用户需要花大量时间去准备和录入数据后才能使用的瓶颈问题,大大提高用户的工作效率。利用可交换特性是必须的,即信息化管理系统应该支持各种格式的BIM模型的导入,这样才能解决施工管理过程中模型数据往往来源于不同建模软件的问题。

选自马智亮对BIM应用现状的观点。

作者介绍:马智亮:清华大学土木工程系教授、博士生导师,我国现阶段建筑业信息化领域学术研究的领导人物。负责纵向和横向科研课题40余项,共发表各种学术论文200余篇,并多次荣获省部级科技进步奖、“首届全国信息化研究成果奖提名奖”等多项科研奖励。2013年至今,连续5年作为《中国建筑施工行业信息化发展报告》执行主编,对建筑行业信息化进行深入研究,报告内容覆盖行业信息化总体、BIM应用与发展、BIM深度应用与发展、互联网应用与发展、智慧工地应用与发展等。

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