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BIM从设计到施工的过程

2019-1-23 22:51| 查看: 127| 评论: 0

  在3D世界中,BIM是将设计和施工结合在一起的粘合剂。根据我的经验,有很多公司不确定BIM项目成功与否。在这篇文章中,我将梳理一家公司从设计到使用BIM的施工通常需要采取的步骤。
  将BIM模型用于协作目的的过程是一个漫长的过程,从开始到结束都是如此。这涉及到对软件和员工的真正投资。在我工作的公司奥斯汀公司,我们利用Revit Architecture、MEP和Structural,以及Navisworks、3D Studio Max和AutoCAD。
  在预先设计中,确定BIM是否将用于项目。假设BIM是被认可的方法,建筑师从示意图模型开始,在BIM环境中使用质量或真实元素。一旦准备好示意性建筑模型,将向所有者展示。演练或渲染是此演示的必要条件。3D Studio Max与Revit一起帮助完成这项任务。然后,所有者将提供关于设计的想法,进行调整,模型准备进入设计阶段。

  在原理图设计中,调度( 4D )和估计( 5D )真的开始介入。日程安排必须确保这座建筑能够在分配的时间内建成,并且估计需要确保他们不断跟踪项目的成本。BIM如何对此有所帮助?BIM模型需要从一开始就正确设置。对于时间安排,模型的构建必须考虑建筑。我工作的公司是一家设计建造公司。我们已经开始在实地使用Navisworks。因此,有一些建模实践是我们使用的,而A&E公司不会使用。我们为时间表建立模型。举例来说,我们的楼层是按照浇筑顺序来建模的。我们需要这样做,这样才能正确构建Navisworks计划。为了估计,需要将项目参数添加到模型中。
  这一点很重要,原因有二。时间表需要被正确过滤,这样估计可以利用模型来帮助他们的估计。此外,项目中的元素需要有足够的信息,以便评估知道他们正在评估的元素的类型、大小等。这在流程方面很重的项目中尤为重要。从2D计划中估算并计算一个过程项目的所有元素是非常费力的。BIM使设计和施工过程成为一项完全合作的工作。通常,这就是为什么一家设计-建造公司从原理图设计到项目建造所花的时间比一家没有估算人员或CM员工的A&E公司少。
  在详细设计期间,协作是关键。当务之急是每周召开协调会议,以确保每个人都在同一页上。在这些会议上,建筑师和工程师、项目经理、评估人员、调度人员和施工经理都出席了会议。在设计过程的这个阶段,干扰检查和协调审查每周进行一次。这是一个显而易见的步骤,但是很多公司没有利用BIM提供的协作工具。公司通常认为他们没有足够的时间运行干扰检查或冲突检测。他们没有意识到的是,他们会花更多的时间和金钱来修复这个领域的错误,如果他们只是花时间的话,这些错误可能会在设计阶段就被发现。
  在整个设计过程中,有一些建模实践需要遵循。首先,如果你要为项目建模,让模型不仅仅用于计划工作会更有效率。日程安排、剖面图、立面图和步行图只是一些协调的过程,可以提高BIM模型的效率,如果做得正确,可以节省时间和金钱。另一个重要因素是元素的所有权。当我们谈论所有权时,我们指的是最初建模元素的学科。所有者也称为模型元素作者( MEA )。当涉及到复制/监控时,从链接模型中复制/监控元素的规程可能已经输入到该元素中,但不是该元素的所有者。因此,元素的所有者需要特别注意元素的协调。BIM效率的最佳用途之一是每种元素类型只建模一次。如果同一元素有多个跨学科延伸的实例,这可能会让模型之间的协调和协作感到头疼。

  设计完成后,施工就可以开始了。如上所述,在整个设计、估计和调度过程中,都在更新各自的流程。这意味着已经购买了长期领先的项目,并修改了时间表,以确保项目在截止日期前完成。此外,现场工作已经开始,地基已经准备好浇筑。在施工阶段,Navisworks将在现场提供,设计模型可能已经被分包商的模型所取代。施工经理和现场监督将与设计团队合作,确保设计意图得到遵循,他们将在所有模型上运行自己的冲突检测。借助Navisworks监控和工作流工具,可以通过解决方案报告和跟踪发现的问题。可以模拟建筑,以确保一切都按时建造。由于BIM在设计阶段早期就被使用,这一过程变得更加容易。我们发现,在项目的所有阶段正确使用BIM时,RFI显著减少。除此之外,所有者实际上已经看到了他/她在漫游和精确渲染的帮助下得到的东西。
  BIM在设计和施工之间建立了前所未有的牢固联系。我们现在不是问如何让建筑师、工程师和建筑经理高效协作,而是问如何使用BIM使流程更快、更高效。

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