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企业级BIM建设推进方案

2019-4-3 13:33| 查看: 1861| 评论: 0|来自: 广联达BIM

5.BIM实施保障措施
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  BIM 实施的组织保障

  在BIM 实施前需要建立企业级的BIM 中心,主要构成如下:

  管理组
  以BIM 的实施为工作重心,特别是随着BIM 实施的逐步深入,信息资源的不断积累,需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用。

  业务组
  各业务部门的业务专家需要担任诸如BIM 项目经理一类的角色,因此该团队是一个围绕业务为核心的组织方式,他们是最能准确提出BIM 应用需求的人,最终对BIM 的实施效果也能做出有效的总结和评价。

  信息化组
  包括BIM 技术支持、BIM 资源管理和人员培养三方面。技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的维护以及BIM 技术的研究与应用开发;资源管理需要完成企业BIM 资源的整体规划,数据管理与维护、权限管理等工作,以达到企业的BIM资源能高度共享和重用的目的。人员培养需要利用良好的培训机制和激励机制,吸引人才,保留人才,通过BIM 项目锻炼,发展人才壮大人才。

  BIM 实施制度保障

  BIM 相关的制度包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列保障措施。
  ●软硬件管理制度
  硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的工作;而软件方面则包括系统的采购、权限分配、运行信息系统安全等方面。需要注意的是,BIM 的应用系统往往对硬件系统有较高的要求,软硬件的配合需要提前做好分析准备。另一方面,BIM 软件种类繁多,需要根据BIM 规划所提出的具体应用需求进行选型搭配,避免造成资金的浪费。
  ●应用组织制度
  该制度需要明确规定企业级的BIM 管理团队和项目级的BIM实施团队成员构成以及岗位职责。该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。

  项目实施管理制度
  该制度的主要内容是制定BIM 项目管理的目标和应取得的项目成果,明确项目管理的任务、时间进度等内容,预计项目进行中可能发生的变更和风险,以及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题。

  绩效管理制度
  对于企业管理者来讲,如何提高项目实施BIM 的积极性、树立BIM 实施的信心至关重要。因此,企业有必要建立完善科学的BIM 实施绩效评估体系,并基于指标进行考核。例如对于建模人员,可以基于建模的平米数与构建量制定指标;对于分析工程师,可以基于提出的有效碰撞点制定指标;对于成本分析人员,可以基于BIM 输出的成本数据准确度进行打分等等。绩效指标和考核标准刚开始不能设立太高的门槛,视现有人员的技术和应用水平而定,否则反而形成一个实施的障碍,适得其反。

  数据维护制度
  BIM 的实施最终会形成一个庞大的数据共享和协同平台,因此一开始就设立好一个良好的数据维护制度至关重要,主要包括BIM 模型数据标准、数据归档格式、访问权限等内容。该制度最重要的作用是保障能形成统一的BIM 协同平台,避免数据在不同的工作流程中无法传递和运转的情况。

  培训管理制度
  培训管理制度既要考虑到普及性,又要考虑到专业岗位的针对性。对于通用的BIM 知识、BIM 实施流程、各个环节的交付标准等内容可以制定整个BIM 实施团队的培训计划,而对于一些专职的岗位,例如BIM 数据分析师,则需要制定专门的培训课程专项进行。完善的培训管理制度主要是需要保障在项目实施的推广普及阶段,各项目的BIM 实施人员能及时到位展开工作。  

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