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企业级BIM建设推进方案

2019-4-3 13:33| 查看: 950| 评论: 0|来自: 广联达BIM

  过程进度管理
  业务难点:
  1. 前期无法对计划有效预估;
  2. 多专业计划多人编制,结构复杂,整合难;
  3. 施工过程中,进度优化调整难。

  管理思路:
  按事前- 事中- 事后管理进度,事前明确资源时间、事中详细记录、事后进度分析。
  1. 应用BIM 系统分析资源(劳动力、材料、机械)与进度相关性,校核进度,可有效预估进度编排的合理性;
  2. 通过4D 模拟,查看多专业工序穿插施工,提供模拟动画,支撑工序穿插合理性判断;
  3.BIM 系统过程记录进度信息,预估未来周期内进度状态,根据关键任务资源信息,支撑进度优化调整。
  业务流程:

  (1)业务场景:前期工期保障资源分析,排定多专业工序交叉进度 

  场景描述:
  ●生产经理对未来一个季/ 月内的所需资源进行分析,根据分析结果及时调整现场资源(劳动力、材料和机械)配置,保障工期。
  ●生产经理需要预判多专业交叉工序,整合多专业进度。

  参考建议:
  应用BIM 系统,直接生成任意时间范围内的资源预估曲线数据,生产经理根据曲线数据,评估保障工期所需的资源需用计划。

  解决方案:
  ●生产负责人应用BIM 系统做5D 模拟,提取预估时间段的模拟资源数据;
  ●生产经理根据数据编制资源需用计划表,保障工期;
  ●生产经理整合多专业进度,做多专业模型的4D 模拟,通过动态模拟分析多专业工序穿插合理性。

  (2)业务场景:过程中记录实际进度状态,优化后续进度(提料:事中记录—流水级记录、遗漏事项记录、材料送检、过程记录。)

  场景描述:
  生产负责人需要根据上周/ 月计划任务完成情况,调整下周/月计划任务。

  解决方案:
  ●生产负责人应用BIM 系统 实时记录当月/ 周进度实际时间;
  ●生产经理应用BIM 系统做当周/ 月进度统计,根据进度状态、资源配比分析下月/ 周进度可行性,合理调整进度计划。

  (3)业务场景:进度例会

  场景描述:
  生产相关人定期召开进度例会,会议议程分析当前工程进度情况,给出调整方案结论。

  解决方案:
  ●生产负责人准备会议前期所需BIM 数据、5D 模拟数据;
  ●生产经理应用BIM 系统展示当前进度情况——工作面管理;
  ●与会人员根据不同流水区域内资源、质量安全、工作范围情况,共同提出当前/ 后续进度调整方案。

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