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怎么编制BIM实施计划?

2019-3-27 16:33| 查看: 403| 评论: 0

  明确项目BIM需求
  每个项目都有五种典型的利益相关者,项目发起人、项目客户、项目经理、项目团队、项目相关职能部门的负责人,他们应该对项目承担责任。
  在应用 BIM 技术进行项目管理时,需明确自身在管理过程中的需求,并结合 BIM 本身特点来确定项目管理的服务目标。这些 BIM 目标必须是具体的、可衡量的,并且能够促进建设项目的规划、设计、施工和运营成功。

  编制BIM实施计划
  1.实施目标
  企业在应用 BIM 技术进行项目管理时,需明确自身在管理过程中的目标,并结合 BIM 本身特点确定 BIM 辅助项目管理的服务目标,比如提升项目的品质(声、光、热、湿等)、降低项目成本(须具体化)、节省运行能耗(须具体化)、系统环保运行等。
  2.组织机构
  组建能够应用 BIM 技术为项目提高工作质量和效率的项目级 BIM 团队,进而建立企业级 BIM 技术中心,以负责 BIM 知识管理、标准与模板、构件库的开发与维护、技术支持、数据存档管理、项目协调、质量控制等。
  3. 进度计划(以施工为例)
  为了充分配合工程,实际应用将根据工程施工进度设计 BIM 应用方案。主要节点为:
  ①投标阶段初步完成基础模型建立,厂区模拟,应用规划,管理规划;
  ②中标进场前初步制定本项目 BIM 实施导则、交底方案,完成项目BIM 标准大纲;
  ③人员进场前针对性进行 BIM 技能培训,实现各专业管理人员掌握BIM 技能;
  ④确保各施工节点前一个月完成专项 BIM 模型,并初步完成方案会审;
  ⑤各专业分包投标前 1 个月完成分包所负责部分模型工作,用于工程量分析,招标准备;
  ⑥各专项工作结束后一个月完成竣工模型以及相应信息的三维交付;
  ⑦工程整体竣工后针对物业进行三维数据交付。
  4.资源配置
  ①软件配置计划
  BIM工作覆盖面大,应用点多,因此任何单一的软件工具都无法全面支持,需要根据实验经验,拟定采用合适的软件作为项目的主要模型工具,并自主开发或购买成熟的BIM协同平台作为管理依托。
  软件举例如下表:

  ②硬件配置计划
  BIM模型带有庞大的信息数据,因此在BIM实施的硬件配置上也有严格的要求。结合项目需求及成本,根据不同的使用用途和方向,对硬件配置进行分级设置,最大程度保证硬件设备在BIM实施过程中的正常运转,最大限度地有效控制成本。
  5.实施标准
  在项目 BIM 实施前期,应制定相应的 BIM 实施标准,对 BIM 模型的建立及应用进行规划,实施标准主要内容包括:明确 BIM 建模专业、明确各专业部门负责人、明确 BIM 团队任务分配、明确 BIM 团队工作计划、制定 BIM 模型建立标准等。
  现有的 BIM 标准有美国 NBIMS 标准、新加坡 BIM 指南、英国 Autodesk BIM 设计标准、中国 CBIMS 标准以及各类地方 BIM 标准等。
  6.保障措施
  在项目BIM实施过程中,需要采取一定的措施来保障项目顺利进行,具体的保障措施见下表:

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