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企业级BIM建设推进方案

2019-4-3 13:33| 查看: 4164| 评论: 0|来自: 广联达BIM

  过程质量安全管理

  业务难点:
  质量安全问题数据采集难、共享难、协同整改难,以及质量安全例会效率低。
  管理思路:
  1、用手机拍照进行问题跟踪,照片与模型联动,增加信息量。
  2、云端提供问题共享方案。
  3、手机移动端+ 云端+BIM 桌面端解决协同问题。
  4、质量安全例会应用BIM 桌面直观展现问题,数据辅助会议决策。

  (1)业务场景:质量安全问题跟踪

  场景描述
  质量安全责任人希望便捷采集现场质量安全问题,并实时快速反馈至相关处理责任人,在过程中,问题处理参与方可以及时交换意见、留存记录,并且各方可实时关注问题状态,跟踪问题进展。
  业务流程:

  参考建议: 
  ●质量安全责任人通过手机设备数据采集,实时便捷;
  ●采集信息上传至云端,与相关责任人数据共享;
  ●云端数据下载至BIM 桌面端,对问题记录分析、整理;
  ●手机移动端+ 云端+ 桌面端互联,多方跟踪问题状态;
  ●项目/ 公司领导层通过云看板了解项目健康状况。

  解决方案:
  ●质量安全责任人安装手机APP 软件,现场定位- 拍照采集-问题提交;
  ●问题整改责任人在手机或BIM 桌面端查收问题,整理问题,依据问题对应模型分析问题,提出整改意见,在手机/BIM 桌面端提交;
  ●问题处理责任人在手机或BIM桌面端查收问题,定位问题后,现场处理,处理完毕后修改在手机或BIM 桌面端将问题状态置为已处理;
  ●质量安全责任人在手机或BIM 桌面端查看问题状态,确认已处理后,现场复查问题,给出问题整改后意见,添加在额外问题备注中;
  ●领导通过PC 端浏览器,打开项目云看板,查看项目任意时间段的质量安全数据。

  (2)业务场景:质量安全例会

  场景描述:
  周/ 月质量安全例会时,相关领导希望在例会中方便查看周/月内发生的所有问题、问题对应模型、问题相关状态等,依据模型相关信息,在会议中对所有未解决问题逐一确定整改方案。

  参考建议:
  ●所有质量安全问题在问题发生过程中,通过手机或者桌面端录入;
  ●进度例会前,会议发起人利用BIM 桌面端整理问题记录,记录存储至BIM 桌面端;
  ●进度例会时,会议主持人通过BIM 桌面端将项目当周/ 月的质量安全情况向所有与会人展示;
  ●问题相关责任人根据BIM 桌面端的数据,提出整改方法及整改时间,将结论记录与BIM 桌面端,以备后期跟踪。

  解决方案:
  ●质量安全责任人安装手机APP 软件,现场定位- 拍照采集-问题提交;
  ●会议记录人BIM 桌面端整理问题;
  ●会议记录人在质量安全例会时,打开BIM 桌面端和云看板,向与会人员介绍当周/ 月的质量安全情况;
  ●质量安全责任人依据问题列表中的遗留项提出解决方案;
  ●会议领导根据解决方案、模型数据确定最终结论;
  ●会议记录人将问题结论录入BIM 系统,后续相关责任人通过手机跟踪问题后续状态。

  过程质量安全管理

  业务难点:
  按时间节点、进度节点、部位节点、分包单位提量工作量大,造成了物资精细化管理的难度。
  管理思路:
  应用BIM 系统多维查询功能,可按时间节点、进度节点、部位节点、分包提量为商务预算、库存校核提供支撑,为客户精细化管理准确及时提供可靠数据。
  业务流程:

  (1)业务场景:材料需用计划复核、材料进场计划编制

  场景描述:
  ●预算员复核生产部门提供的材料需用计划,提交给物资部做采购。
  ●生产负责人编制材料进场计划。

  解决方案:
  ●生产负责人应用BIM 系统可以按流水、进度、楼层、专业等范围提取物资需用计划;
  ●预算员应用BIM 系统复合物料需用计划量;
  ●物资经理按生产负责人施工范围、时间要求,应用BIM 系统编制物资进场计划。
  备注:生产部、商务部、技术部共享一套BIM 数据时,方案流程可以简化。

  (2)业务场景:分包单位限额领料

  场景描述:
  施工过程中,各分包队伍分别向总包生产负责人申请材料领用,生产负责人需审核材料量,签字确认。

  参考建议:
  生产负责人应用BIM 系统完成分包领料审核。

  解决方案:
  生产负责人应用BIM 系统物资查询功能,统计模型上的材料信息数据,并将该数据与分包所报数据进行对比审核。

  (3)业务场景:月/ 季末物资分析

  场景描述:
  物资经理做月度或季度物资领用分析、库存盘点。

  参考建议:
  ●物资负责人应用BIM 系统所计算物资应耗量;
  ●物资库房管理员应用库管软件计算的实际资源消耗量将对比。
  ●物资经理在工程节点物资分析时,将物资应耗量与实际资源消耗量做对比分析。

  合同和成本管理
  业务场景:
  合约规划

  场景描述:
  总承包单位与业主签订总包合同后,需要依据项目成本目标,按资源级别拆分业主合同和成本预算,规划向下分包单位及分包同。
  业务流程:

  参考建议:
  ●应用广联达计价软件GBQ4.0 编制业主合同预算和成本目标预算;
  ●对于港式清单和其他清单,可通过导出导入Execl 的方式,将原格式编制为广联达计价格式文件;
  ●预算拆分原则可以按公司/ 项目要求,也可以按13 清单目录拆分;
  ●模型与清单关联工作建议在BIM 系统中完成;
  ●对外分包价格可以快速提取。

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