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企业级BIM建设推进方案

2019-4-3 13:33| 查看: 4563| 评论: 0|来自: 广联达BIM

3.企业BIM实施推进步骤
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  企业 BIM实施应由 BIM中心主导,前期选择试点项目,建模及应用部分应由 BIM中心及公司分管项目之部门合力完成,实际项目应用人员前期为 BIM中心与公司人员,后期作为项目实施应用助理,BIM中心过程辅导即可。

  人:建立企业BIM 中心
  BIM 中心重要性分析
  企业BIM 应用方式分析:
  BIM 落实方面,有的企业是将BIM 落实到某个项目,有的是完全依赖BIM 咨询公司,但都不是长久之计。将BIM 落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM 的整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他项目推广;完全依赖BIM 咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业仍不具备相应能力。

  企业建立BIM 中心的重要性:
  BIM 是企业信息化的重要组成部分,企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累,可以让BIM 更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中,对信息中心的工作人员进行培训,使他们具备BIM 建模能力、BIM 软件使用能力和BIM 实施能力。信息中心工作人员积极性很高,并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力,一个项目合作完成后,即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议,企业可以重点考虑让BIM 中心担任BIM 落实和推广的角色。具体到某个项目时,还需要项目部的大力配合,才能使BIM 真正落到实处。

  企业BIM 中心筹备建议:
  对于拥有信息中心的大型企业,可以从信息中心中抽调部分精干成员,与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员,组成与信息中心平级的企业级一级部门,部门由公司分管技术的总经理或者总工领导,下设BIM 中心主任及部员。
  对于没有信息中心的大型企业,可以由总工主导成立BIM 中心,中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成,同时也可以从社会招聘有经验的BIM 建模人员,起到BIM 中心BIM 软件学习传帮带的形式。

  企业BIM 中心职责
  ●负责企业BIM 人员培养
  ●负责企业BIM 实施标准规范制定
  ●负责BIM 软件选型及供应商的管理
  ●负责BIM 项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广

  企业BIM 组织架构及人员要求
  企业BIM 组织架构图如下:

  人员职责及岗位要求:

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