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企业级BIM建设推进方案

2019-4-3 13:33| 查看: 1559| 评论: 0|来自: 广联达BIM

  BIM 中心人员培养
  软件技术培训:

  人才培养:
  (1)组建合理人才结构:
  建模人员培养,建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员,形成传帮带的学习结构。业务人员应主要由有项目经验的人员组成。
  (2)制定有效的激励政策:
  公司提供免费的BIM 技术培训,培训后通过考核办法相应证书和奖金激励,将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。
  (3)建立可行人才培养方案:
  人才培养方式应为公司- 项目- 公司的培养方式,由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递,实践经验应将中心部分业务人员下放至项目,做BIM 实施落地。项目结束后,中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传递。避免BIM 中心成为企业形象部门。

  料:软硬件选型
  硬件选型
  硬件配置推荐方案如下:

  软件选型
  软件选型规划:
  软件是项目BIM 实施应用的基础前提,是项目BIM 实施成功与否的关键。软件选型主要从项目自身需求、产品功能、供应商服务这三方面来考虑,选择合适项目的建模软件和BIM应用软件,是项目BIM 实施成功的有力前提保障。
  建模软件选型:
  BIM 应用中模型是前提,模型的建立需要依靠合适建模软件,根据自身的BIM 目标和项目资源配置,来选择适合自身项目的建模软件。

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